Osnivanje ogranka ili DOO – Ključne razlike i šta je bolji izbor?

Kada razmišljate o ulasku na novo tržište, jedan od prvih koraka je izbor pravnog oblika poslovanja. Najčešće opcije su osnivanje ogranka ili društva sa ograničenom odgovornošću (DOO). Svaka od ovih formi ima svoje prednosti i mane, a vaš izbor zavisi od prirode posla i dugoročnih ciljeva kompanije.

Ogranak – Prednosti i mane

Ogranak je izdvojeni organizacioni deo privrednog društva na teritoriji Republike Srbije preko koga društvo obavlja delatnost u skladu sa zakonom. Međutim, ova opcija nosi određene rizike i ograničenja:

Prednosti:

• Jednostavno upravljanje – Ogranak deluje kao produžetak matične kompanije, što olakšava organizaciju i komunikaciju.
• Nema obaveznog osnivačkog kapitala – Za razliku od DOO, nije potrebno uneti/uplatiti osnivački kapital prilikom osnivanja.
• Niži troškovi administracije – Kao deo matične firme, ogranak često ima manje obaveza u pogledu finansijskog i poreskog izveštavanja.

Mane:

• Neograničena odgovornost – Sve obaveze koje nastanu tokom poslovanja ogranka prebacuju se direktno na matičnu kompaniju.
• Ograničenje poslovanja – Ogranak ne sme da se bavi kapitalnim poslovima kao što su investicije, nekretnine, hartije od vrednosti, kreditni poslovi i osiguranje.
• Prestanak ogranka usled prestanka matične firme – Ukoliko matična kompanija prestane sa radom, ogranak automatski prestaje da postoji.
• Ogranak nema svojstvo pravnog lica - U pravnom prometu istupa u ime i za račun privrednog društva.

DOO – Veća sloboda poslovanja

Sa druge strane, društvo sa ograničenom odgovornošću (DOO) pruža više fleksibilnosti i sigurnosti, što ga čini popularnim izborom za preduzetnike i kompanije koje žele dugoročnu stabilnost na novom tržištu.

Prednosti:

• Ograničena odgovornost – Članovi DOO odgovaraju samo do visine svog uloga u odnovnom kapitalu društva.
• Širok spektar delatnosti – DOO omogućava bavljenje gotovo svim vrstama poslovanja.
• Pristup finansijskim instrumentima – Mogućnost uzimanja kredita, ulaganja u nekretnine i druge aktivnosti.
• Fleksibilnost u delatnostima – Glavna delatnost se bira prilikom osnivanja, ali je moguće kasnije menjati dodatne delatnosti.

Mane:

• Potrebno je obezbediti osnivački kapital – Osnivači moraju da ulože određeni početni kapital, što i nije neji izdatak.
• Obimnija administracija – DOO ima veće obaveze u pogledu izveštavanja i vođenja poslovnih knjiga.

Procedura osnivanja

Osnivanje ogranka zahteva registraciju kod nadležnih organa, uz obavezno priloženje dokumenata poput osnivačkog akta matične kompanije i prevoda ovlašćenog sudskog tumača na lokalni jezik.
Za osnivanje DOO potrebno je:

• Identifikacija osnivača (fizičko ili pravno lice).
• Priprema i overa osnivačkog akta.
• Uplata osnovnog kapitala.
• Registracija u Agenciji za privredne registre.

Zaključak

Izbor između ogranka i DOO zavisi od vaših poslovnih ciljeva. Ako želite brzo i jednostavno proširenje poslovanja sa minimalnim troškovima, ogranak može biti dobra opcija. Međutim, za dugoročnu sigurnost i veću fleksibilnost, DOO je često bolji izbor. Pre donošenja odluke, konsultujte pravnog stručnjaka kako biste odabrali model koji najbolje odgovara vašim potrebama i poslovnoj strategiji.